随着当前中国财务市场快速的成长与快速发展,一些跨国上市公司及大型上市公司的财务业务规模增大,财务部门和公司的人员数量迅速的增长,导致财务管理压力和成本的剧增。长此以往,公司难以有效的严格控制和准确考核企业的财务整体发展和运营的情况,公司经营和运行的风险系数随之进一步的上升。而建立财务共享服务体系可以有效的降低公司运作的成本,提升了财务管理的水平,使得公司财务信息管理流程具有标准化特征,提高了公司经营和运作的效率,还使得公司能够有效的让财务信息充分的共享。与此同时,随着财务共享服务体系在欧美等发达国家的建立和应用逐渐成熟,在华的很多企业对于构建财务共享服务体系这项产品和服务的兴趣和需求也日渐的增加。近年来,ZJ公司的业务规模不断的稳步扩大,国内外的市场在我国得到持续的开拓,业务的单元也呈现极大的多元化,传统的企业财务管理的方式已经使得其组织的模式陈旧以及业务流程的僵化,进而严重的引起了ZJ公司的营运成本急剧的膨胀,服务的效率低下、服务的质量大幅降低,总部统一组织协调管理财务越来越困难。这些严重的毁损着ZJ公司的竞争力和核心的价值,因此,ZJ公司已经构建了一套财务共享服务体系。但是ZJ公司的财务共享服务体系在其运行的过程中开始出现诸多的问题。通过分析研究财务共享服务体系在运行中可能出现的一些问题,帮助该公司提出有效的对策,使得公司的财务共享服务体系愈加成熟,这也是ZJ公司当前的重要目标和任务。本文以ZJ公司财务共享服务体系为对象,通过阅读和研究大量共享服务的相关理论和文献,首先分析了ZJ公司建立的财务共享服务中心在实施过程中所采用的模式及运行效果,通过实地调研,发现财务共享服务体系中组织机构、财务共享服务流程、共享风险控制等方面存在的问题,针对具体问题进行相关优化设计,并进一步从人才培养、激励制度、共享模式制度、风险防范等方面提出优化服务体系有效运行的保障措施。以期对ZJ公司内部财务业务转型的后续优化与推进工作具有一定的参考价值,也对其他同类型公司财务模式转型提供有效参考。