在国有煤矿企业推行内部市场化管理,是根据市场经济运行规则,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,模拟市场交易方式来组织煤矿内部的各项生产经营活动。本文针对内部管理上存在的问题,借鉴了开滦集团荆各庄矿业的市场化精细管理模式,分析研究新形势下适合该企业的内部市场化管理模式,探求创新的管理理念,从而形成一种对国有煤矿企业有指导和借鉴意义的可供选择的模式。本文概述了东欢坨矿业公司管理发展现状和问题,分析了企业内外环境的影响因素,阐明了实施内部市场化管理是企业适应市场激烈竞争的必然选择;以市场经济理论、管理流程再造理论和内部市场化思想等现代企业管理的基础理论为指导,论述了内部市场化管理的内涵;运用先进的管理理论对企业实际情况进行分析,设计了本企业内部市场化管理的组织结构、内部市场运行机制、内部价格体系和内部核算体系,详细描述了管理层次的划分、内部市场的运作流程,运用定价理论、数学模型等描绘了内部价格的制定方法,为实施内部市场化管理模式提供了数据支持;运用内部预算、绩效评价和薪酬管理理论为内部市场化管理模式的实施提供了有效保障;最后,分析归纳该模式在东欢坨矿业公司的实际运行效果,为整个模式的运行提供可借鉴的实证结论。