中国厨电产业的增长为活跃在厨卫市场的华帝公司既带来机遇又带来挑战。一方面,前有伊莱克斯、西门子等外资家电巨头全线进军中国厨电市场来分蛋糕,后有海尔、格力、美的等本土家电品牌涉足厨电产业,凭借其强大的品牌优势和资源优势,在厨电市场也有一定的市场占有率。另一方面,对于华帝公司,除了要应对中小厨卫品牌的低价格战外,最大的竞争对手,就数方太、老板、帅康这三大品牌。在国际巨头与本土品牌的双重压力下以及疫情危机之下,华帝公司该如何在厨电行业激烈的竞争中继续保持厨电行业前三的排名以及冲刺双百亿目标,同时提高国际市场占有率,是当前公司面临的重大考验。本文从华帝公司的内外部环境出发,运用战略管理的理论和方法深入研究了华帝公司在厨房电器行业中的竞争战略问题。使用PEST分析法、波特五力模型对华帝公司所面临的宏观环境、产业环境及竞争对手进行了详细分析;同时运用内部环境评价,对华帝公司的内部资源、竞争能力进行了深入解析。在此基础上运用SWOT分析工具,制定了可供选择的竞争战略方案,并运用定性分析确定了华帝公司竞争战略-差异化战略。并对战略的实施提出了具体的建议,同时还提出了战略在实施过程中存在的潜在风险,以及相关应对措施:提升市场占有率、加大研发创新优势、加强人力资源战略管理、拓展销售渠道完善售后服务、加强品牌宣传、加强企业基础管理工作。作为典型的厨电行业的企业,华帝公司面对的竞争越来越严峻,希望通过本文对华帝竞争战略的分析,让华帝在厨电行业能保持持续性的竞争力,在厨电市场继续保持行业龙头的位置,并能一路过关斩将在世界的舞台上也能大放光彩。