本文立足于承办CBA联赛的主场馆，运用体育经济学，体育营销学和体育管理学，体育场馆经营和管理等学科的知识，采用文献资料法、访谈法、现场调查法、比较法、问卷调查法等具体方法，对CBA联赛的场馆经营和管理进行探素性的研究，以期找出不足之处，供有关方面参考。 本研究得出如下主要结论：(1)就产权关系而论，山东金斯顿和胜利油田胜北体育馆是采用场馆方按比赛门票收入的固定比例提成的方式；八一双鹿与宁波雅戈尔体育馆是采用按比例提成，但根据每年的门票销售情况确定提成比例的方式；其它俱乐部是给场馆方交纳一定数额的租金；江苏南钢俱乐部和北京首钢俱乐部是用自己的场馆，零租金；(2)除了北京首钢篮球中心和杭州市黄龙体育馆之外，其它的主场馆的基础设施和赛场布置比较简陋，不能满足篮球产业开发的要求；(3)人才匮乏，已成为制约CBA联赛的场馆经营和管理的一个重要因素；(4)4个主场馆中有豪华包厢，分别是上海卢湾体育馆，南钢体育馆，东莞市体育馆和北京首钢篮球中心；但包厢设施都比较简陋，离真正意义上的豪华包厢尚有不小的差距。东莞市体育馆的包厢经营和管理状况较好，其它三个主场馆的包厢经营和管理状况不理想；(5)在座位特许(季票)的经营方面，各俱乐部之间销售情况存在较大差异，其中江苏南钢俱乐部经营状况最好，陕西东盛俱乐部经营状况最差；(6)场地广告销售存在较大差异，江苏南钢的场地广告经营状况为最好，为250万元，最差的是上海卢湾体育馆的场地广告，仅卖出2块，收入10万元。大部分俱乐部对关于场地广告的规定存在不满；(7)食品和饮料服务开发不充分，不能满足现场观众的需求，经营和管理状况也比较混乱，存在很大的卫生隐患；(8)没有一家俱乐部对现场观众开展过调查，严重缺乏与现场观众的沟通和了解；(9)运动场标志性广告和户外广告开发不够充分，严重影响了俱乐部和场馆方的收益；(10)场馆内的标志性产品都在惨淡经营，没有形成规模，缺乏影响力。