随着经济全球化与信息化、社会分工的发展,企业规模的扩大更多地表现出横向的扩张。同时随着客户经济时代的到来,企业的竞争转向能否为客户创造更多的消费剩余,江西制造企业除完善自身的核心竞争力(技术和人力资源等)外,还可利用区位优势,构建有效的供应链,以提高其竞争力及企业绩效。因此从供应链管理角度研究其竞争力及绩效具有重要理论及现实意义。本文对相关理论文献进行了深入的探讨,构建了供应链管理对企业竞争力及企业绩效影响的分析模型,设计了调查问卷,采用随机抽样对一百多家企业进行了调查,了解了江西制造企业供应链管理的现状,并采用结构方程模型对企业竞争力及企业绩效关联度进行了分析,从实证角度,论证了供应链管理实施与企业核心能力对竞争优势与组织绩效的影响。通过实证分析发现,供应链管理实施不仅对组织绩效有显著的直接正向影响,而且还通过竞争优势对组织绩效产生显著的间接正向影响,并且其间接影响作用略低于其直接影响作用;供应链管理实施对竞争优势有显著正向影响;竞争优势对组织绩效有显著的正向影响;而企业核心资源对企业绩效的直接影响不显著。结论表明,企业供应链管理实施水平越高,其组织的绩效就越好,竞争优势也越明显;企业拥有的竞争优势越明显,其组织的绩效也就越好。另外也发现企业核心资源能力对企业竞争优势的作用大于供应链管理实施对竞争优势的作用,核心资源能力对供应链管理实施有显著的正向影响。因此江西部分制造企业在加强供应链管理的同时,要提高核心资源能力。最后我们根据调查的数据,对江西省制造企业供应链管理中存在的问题进行了分析,从供应链管理角度提出了提升江西制造企业竞争力及企业绩效的对策,包括完善外部供应链环境、企业完善自身供应链管理等。