经过近二十年来全国范围内的持续、稳定发展、快速，当前阶段的中国房地业已经日趋规范，市场日趋理性，客户群体日趋成熟。而伴随着这样的理性与成熟，随之而来的必将是房地产企业自身的调整，所谓重新洗牌的分化与整合将不断深入事实越来越清晰地告诉我们：中国房地产业的闭着眼睛都能赚钱的暴利时代已经一去不返，以往单纯地比拼土地资源而疏于管理的时代将再无存在的可能，要想在行业立足，必须转变观念，必须实现从重视资源向重视管理方向转变。结合当前中国房地产行业的土地资源日渐短缺、国家不断加大控制行业泡沫力度及相关政策不断出台的实际情况，中小型房地产企业要想不被市场淘汰、得以立足继而持续发展，那么走规模化、跨地域发展之路已成为必然。如何完成由单一地域开发向跨地域开发方向转变？如何由单项目开发管理模式向多项目开发管理模式的转变？如何由传统项目公司组织模式向集团化组织模式的转变？这些都给现今中国的房地产企业、尤其是过渡期的房地产企业在经营管理模式方面提出了更高的要求。本文在对房地产企业多项目管理等理论深入分析的基础上、结合行业有代表性企业的管理实践以及本人的实践经验，详细地从企业战略、组织模式、管理流程、人力资源、文化建设等方面，对房地产企业如何应对多项目管理的课题进行了深入的研究和探讨。以期为新形势下房地产企业的良性发展提供有益的启示。