大型体育场馆的赛后运营,是个世界性的难题。一个城市或地区在举办大型体育赛事时,势必要建设配套的体育场馆。并且,赛事的规模越大,则体育场馆的设施越先进,建设周期越长,投资额度越大。大型体育场馆的建设,对于带动地方经济特别是体育产业的发展,促进了体育基础设施和公共文化设施的建设与发展,满足当地群众全民健身和群众文化娱乐活动的需要具有积极意义。然而,由于大型体育场馆资金回收慢,后期管理复杂,维修费用高,有些场馆在赛后利用率低,几乎完全空置,陷入经营困境,使场馆在完成赛事的任务之后,就开始承担着沉重的经济负担,造成较大的资产流失和经济损失。因此,如何在大型赛事后对大型竞赛体育场馆进行更好的开发利用,摆脱大型场馆所出现的经营困境,争取更大的社会经济效益,是目前被学者们广泛关注的问题,也是本文要研究的主要问题。本论文运用文献资料法、专家访谈法、实地调查法、案例分析法、逻辑分析法等研究方法,联系我国大型竞赛体育场馆的实际现状,应用经济学、管理学等学科的理论,以公共产品理论、SWOT战略分析理论、成本—收益理论及4Cs营销理论作为理论工具,对大型体育场馆赛后经营利用进行综合分析,得出科学结论。本文对我国体育场馆的建设发展状况以及经营管理情况进行了研究,指出我国大型体育场馆的建设与经营中存在的问题。同时,本文不仅仅局限在理论研究上,而是以济南奥体中心作为样本进行分析。在文献研究的基础上,对济南奥林匹克体育中心进行广泛而深入的实地考察,进行实证研究,对奥体中心领导进行专家访谈,获得第一手资料,经过分析与考察,对奥体中心未来的可持续发展提出了诸如平衡体育场馆经济效益与社会效益的关系、构建场馆多元化经营结构、提高场馆服务质量以吸引客源、开发场馆无形资产以增加收益、部分运营项目进行外包以降低成本、对场馆人力资源进行合理配置和减少冗员等设想和建议。希望通过本文的研究,能够对济南奥体中心的未来发展之路有所启迪。目前关于场馆经营管理研究的文献,多集中在对我国大型场馆的管理体制进行研究,主张对其运营模式进行产业化改革。本文的研究主要是定位在场馆现有的体制下,进行如何采取有效的微观措施及策略,以提高场馆的运营效率的研究。并且,本文是首次以济南奥体中心作为研究样本,以奥体中心自2009年全运会之后,近三年的运营情况进行考察分析,指出其存在问题,并对其可持续发展提出具有实践意义的对策的研究论文。