绩效考核作为企业运营管理的重要工具,对于规范企业管理、提高企业运营管理的作用毋庸置疑,它所发挥的激励约束作用也是一个复杂多变的系统。目前,由于济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核工作基础较为薄弱、绩效考核管理团队职业化程度不足,致使绩效考核这一管理工具的应用效果可谓是喜忧参半。济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核方案的“老化”在一定程度上导致了直属企业经营班子成员的工作积极性不高,对济南高新控股集团有限公司的整体协调发展形成了一定的制约。本文在对济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核方案研究的基础上,通过查阅大量的理论资料,理性的分析目前济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核工作的“得”与“失”,拟通过对现有的绩效考核方案进行进一步的优化进而使其更具一定可操作性,达到全面激发直属企业经积极性、创造性,解决困扰济南高新控股集团有限公司直属企业执行力欠缺的问题,为济南高新控股集团有限公司的再次创业,提升核心竞争力注入新的活力。本文以对绩效考核的理论认识为切入点,通过对绩效考核相关知识理论的学习,并根据济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核方案所面临的问题及原因所在,进行了深入浅出的研究分析,继而对济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核方案进行优化的基础上形成了建议。在解决济南高新控股集团有限公司实际问题的同时,也希望本文的某些理念和理论能为同行在实施绩效考核方面提供积极的借鉴意义。