在竞争日益激烈的市场环境中,企业在引进人力资源方面是否成功,将直接关系到企业是否能够发展甚至关系到企业的生存。人力资源因素已成为组织实现自我价值最关键的因素,企业之间的竞争最终将是人才的竞争,而人力资源的有效获取决定了企业的人才获得。人才是利润最高的资本,只要恰当投入并善加利用,就能给企业带来几倍甚至几十倍的利润。正因为人才具有十分重要的意义,所以才会出现大企业为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象。 人员招聘面试工作直接关系到企业是否获得竞争优势。企业的人员招聘面试工作是人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质和量。因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的合格优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。 如何适应并面对知识经济的挑战,对于企业生存发展,留住人才;对于员工适应社会、企业的发展,培训就显得尤为重要。培训能给企业和员工带来很多的益处,如果不培训,企业在竞争中将处于劣势。 可见招聘与培训对于企业来讲意义重大,对于希望在竞争中发展的民营企业来讲显得尤为迫切与重要。 本文的研究对象是 A 公司。A 公司是一家专业的食品经销商,经销世界知名的食品品牌,在四川省的经销商排名中名列前茅。由于 A公司发展迅速,已被供应商列为战略性的合作伙伴。随着 A 公司的不断发展,A 公司要获得并保持竞争中的优势,引进并培养人才对 A 公司来讲显得尤为重要。目前 A 公司在招聘方面存在人员流失率大,招聘不能满足企业需要,人员选择标准不统一等方面的问题;在培训方面,A 公司存在培训没有针对性,培训的计划性、系统性差,培训方式单一,培训效果缺乏监督与评估等问题。 本文将运用现代招聘与培训的一般原理与方法,剖析A公司在招聘与培训方面存在的问题,探讨能够解决A公司在招聘与培训方面存在问题的方法与途径。A公司在招聘与培训方面存在的问题有其个性,也有共性的方面,本文根据A公司的实际情况,侧重于如何解决问题方2面的讨论。期望通过本文的分析研究,理清A公司解决以上问题的思路。同时希望对其他存在类似问题的企业有一定的参考价值。关键词:招聘; 面试; 培训