创新驱动的实质是人才驱动,企业未来发展的关键在于对人才的有效开发。大庆油田人才开发院建立健全人才开发体系,全面提高油田公司员工队伍整体能力素质,是人才开发院协助油田公司实现未来发展战略的关键任务。因此,必须构建行之有效的人才开发体系,为油田公司的人力资源管理和发展战略做出重要的积极贡献。论文以大庆油田人才开发院人才开发体系建设为研究对象,明确了论文的选题背景、目的、意义和国内外研究现状,阐述了人才开发相关概念和人力资本理论、人才开发的冰山理论、终身教育理论等基本理论,在此基础上,首先采用实地调查和访谈的方法,对人才开发院人才开发环境和现状进行分析,指出人才开发院人才开发工作存在的问题和困难。其次,对大庆油田人才开发院人才开发体系进行设计,明确人才开发体系设计目的,结合人才开发院实际制定人才开发体系设计原则,从油田公司战略出发提出人才开发体系设计思路,探索大庆油田人才开发体系的建立,包括人才标准、人才测评、人才盘点和人才发展体系。最后,从人才开发理念、人才开发管理、人才开发队伍、人才开发企业文化四个方面提出人才开发体系实施的保障措施,使人才开发体系的实施落到实处。上述研究成果将为大庆油田人才开发院建立有效的人才开发体系提供决策参考。