随着社会经济的快速发展及全球化竞争的加剧，人才成为企业生存与发展不可或缺的重要资源。作为目前全世界最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调生产企业，人才激励也逐渐成为企业国际化发展的瓶颈。研究不同员工的实际需求，构建有效的激励体系，完善企业激励制度对提高企业整体运作效率、提升企业的核心竞争力具有重要的理论价值与现实意义。　　本文首先运用文献研究法对赫兹伯格双因素理论等进行了系统性的学习，了解了不同的激励理论的原理及应用情况。接下来运用实证研究方法，以K厂为研究对象，从K厂发展现状、人力资源结构、现行绩效考评制度及薪酬福利制度等方面对K厂现行的激励机制及其存在问题进行了剖析。然后，依据双因素理论，运用问卷调查法，对K厂的科室人员、基层管理人员以及一线员工进行了调查研究，了解了不同类别员工的需求情况。最后，从激励因素与保健因素两个视角，提出了基于激励因素与保健因素的激励机制优化策略与途径。本文研究旨在探索 K厂员工激励机制的优化与改善策略，为 K厂建立良好的员工激励体系提供决策参考，同时推动整个公司集团人力资源管理的优化，给予空调行业人才激励管理相应的学习借鉴。