本文论述了我国入世以后，计划经济体制的彻底终结和市场运行机制的快速构建，市场经济的快速发展有力地推进了国有企业的改革改制。为应对市场竞争机制对企业发展提出的挑战，我们积极引进和借鉴国外企业先进的管理经验和管理理念，结合国内企业的客观实际，迅速转变企业经营模式，开展管理创新、制度创新和机制创新，逐步建立与市场竞争机制相适应的现代企业制度。薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理，是企业进行人力资源管理的非常重要的工具，对企业发展乃至战略目标的实现起着至关重要的作用。为推进企业长足、稳健、高效发展，必须革新传统的薪酬管理制度，彻底打破岗位职能描述不清、权责不明、业务流程混乱、机构松散的“大锅饭”和分配中的平均主义，建立与现代企业制度相匹配的、组织机构优化的、具有激励约束机制的薪酬制度己成为当务之急。薪酬制度关系到企业每个员工的切身利益，可谓牵一丝可以动全身，其功效与影响可想而知。因此，研究和探索现代企业的薪酬管理已成为当今企业人力资源管理与开发的工作重心。能否充分发挥薪酬的激励与约束作用，将有限的薪酬总额用来调动企业全员的工作积极性和创造性，是关系到企业能否生存发展、以至做大做强的关键所在。本文将从现代企业制度的由来、薪酬管理模式的创新、激励约束机制的构建等等方面进行研究。重点分析现代企业制度的内涵、企业与员工的关系、现代企业与激励约束机制的薪酬模式的关系等主要内容，研究了现行的几种常用薪酬制度的缺陷或不足之处，建立了新的薪酬分配模型。