2018年至今,中国新媒体行业发展迎来了技术与内容的双维爆发式发展,保持着生机勃勃的活力。内容生产活力被全面激发,大数据技术的发展为新媒体行业的爆发式增长提供了全新可能,重塑了传播模式。同时,新技术的发展使得媒体行业的内容生产有了巨大的挑战,行业生态格局的快速变革也为行业治理和可持续发展带来了考验。在新媒体行业快速变化的新形势下,K公司面临着新媒体行业不断变化而带来的机会和挑战,本文的研究通过对K公司发展战略的研究,分析公司所面临的内外部环境,为K公司的后续发展提供可行性的参考,使得公司未来的发展过程中占得先机。本文的研究运用了PEST分析法,SWOT分析法等企业战略管理工具进行了研究,对K公司的内外部环境进行了深入研究,分析新媒体行业现阶段发展现状,理论联系实际,针对现有的行业、政策、技术等变化,设计和规划公司的发展战略。笔者认为,公司需要梳理自身的业务模式和管理架构,将现有的全案营销和内容生产与分发业务做专,形成核心竞争力,并在此基础上进行产业链的拓展,实行多元化的发展,构建现代新媒体服务产业集群方面新的增长点,拓展人工智能技术在媒体行业的应用,整合内外部资源,确立以“以专业化为核心,以多元化为支持”的发展战略:为客户提供品效合一的新媒体数字化营销和品牌管理的解决方案,实现产品与消费者的精准匹配,帮助客户更好地实现产品的销售和转化。并在此基础上“整合、融合、聚合”各种资源,拓展延伸产业链逐步实现“移动、跨界、融合”,构建新媒体服务产业集群,实现多元化、规模化、集约化发展,打造基于“区域产业+大数据”的系统开放的新媒体产业链生态系统。