国家宏观调控力度不断加大与房地产行业竞争日益加剧已是业界不争的事实,地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,从节流的角度来讲就必须从项目的成本控制入手。对于建筑工程业主方而言,所有重大经济活动的实施均从合同的谈判签订开始,因此在某种意义上讲合同管好、成本可控是顺理成章之事。本文在对国内外合约管理相关文献及理论进行研究的基础上,分析了目前建筑工程业主方在合约管理方面存在的问题与不足,提出了对合约管理进行优化设计的成本管理思路,指出进行合约管理优化的必要性并遵循的原则和须采取的优化方法,最后以某酒店项目为研究案例,对该案例中存在的成本管理问题进行了深入剖析,在此基础上提出了建立以合约规划为导向并在具体实施过程中进行以其为基础的动态成本管控体系,并对合约规划编制和执行中的各个环节提出具体的控制措施。