在当今信息时代,互联网、云计算和人工智能相关的产品不断涌现,用户需求的变化越来越快。在该背景下,轻量级的、适应变化的、迭代交付的敏捷开发方法得到了软件企业的普遍认可并被广泛采用。然而在实践管理中,敏捷开发模式风险管理方面的考虑并不充分,已有的隐式风险管理方式并未到达有效风险管理的强度,敏捷执行过程中也缺少有效风险处理的系统性分析。在软件企业中,软件项目管理是企业运营中最主要的活动单元。因此,有效应对需求变化、缩短软件项目交付周期是软件企业管理的重点,也成了软件企业的核心竞争力之一。本文在软件公司风险管理的大视角下,着重研究软件项目的开发进度风险;在对比传统软件项目常用风险管理模型的基础上,结合敏捷开发模式的特点,选择了Barry Boehm风险管理模型,将该风险管理模型与敏捷迭代周期相融合,建立起了适合敏捷软件开发的进度风险管理体系。该体系分别从人员、需求、过程和产品四个维度,对敏捷软件项目进行进度风险识别和测度,数据化、可视化每个迭代中进度风险,重点关注风险影响值高的风险,使敏捷软件项目的风险管理更为高效。最后,本文以W公司为例,将软件项目敏捷开发的进度风险管理体系进行应用研究,从人员、需求、过程和产品四个维度持续管理每个迭代中的进度风险,为W公司的软件项目按时成功上线提供了风险管理保障,也为其他软件企业提供了参考借鉴。