近年来，供应链风险问题正逐渐成为企业以及学术界关注的热点。越来越多的企业逐渐认识到供应链风险管理对企业长足发展的重大意义，但是系统全面的供应链风险管理研究工作还非常有限。本项目的研究主要探讨基于风险防范的供应链系统优化思路、方法、战略与方案建议，设计一个全面的供应链风险管理的系统框架。 传统的供应链优化举措增加了供应链的脆弱性，而传统的风险管理没有从供应链视角考虑问题，这都给企业的运营带来更多的不确定性。这种风险在供应链竞争的现实背景下，给供应链企业带来的破坏性影响是空前的。要管理好供应链风险，需要建立系统的供应链风险管理框架。其中，风险管理的方法包括改变组织结构与内部控制政策、战略战术调整、运营策略的运用。 供应链风险的控制与管理应建立统一的企业风险管理机构，以一体化的方式分析和管理风险。为了管理供应链风险，风险管理部门必须与供应链相关的部门通力合作，共享信息。管理供应链风险需要集中与分散相结合的管理方法。当管理风险需要全企业的协调，或者需要一些有专业技能的员工，而本部门没有合适的员工时，集中的风险管理是最好的选择。部门内部或运营层次特有的风险，分散的风险管理更加有效。风险管理离不开组织资源的支撑，从风险度量、监控、报告控制到减轻风险的措施。供应链风险管理的组织结构设计得体现以上这些原则，规范好各机构的管理职责及风险管理部门与其他部门的关系。 控制和规避某一些供应链风险的最有效和最廉价的方法是通过适当的战略和战术调整来实现。风险应该成为企业在进行供应链战略战术的决策时考虑的重要因素，管理供应链风险的主要战略途径包括杠杆、多元化、套期保值等金融手段和价值链重组等运营手段。 供应链风险管理的另一类主要方法是通过运营策略的调整来实现，包括合同条款的优化、信息共享机制的设定、柔性供应链的建设、运输风险的规避和期权期货等工具的应用等。 在适当的内部控制、战略战术调整、供应链重组、运营策略优化等措施之后，可能还有一部分供应链风险无法有效的规避(尤其是价格风险)。此时企业可以考虑适当使用金融衍生工具和保险产品。本研究发现，在铁矿石行业引用期权和实物期权是一个很有效的风险管理方式。双择购期权这一金融工具对钢铁厂和铁矿厂来说都有规避风险的作用，双方的决策条件形式类似，具有“完美规避”的特征。