国际工程经营是一项充满着不确定性和风险的事业，它与国际政治经济环境密切相关，环境和市场的变化会严重影响到有关国际工程业务的成败，可以说国际工程承包商主要是靠管理风险来获得收益。本文从国际工程承包商的角度出发，以风险管理理论为基础，结合工程项目实施和国际工程项目的特点，对国际工程项目全过程的风险管理方法与应用进行了较为深入的研究。本文以风险管理工作程序为主线，主要内容是针对国际工程项目的特点，系统地探讨了风险辨识、风险估计、风险评价、风险对策与控制的内涵及常采用的技术手段；对承包商的潜在风险按照风险来源进行了系统的分类，以此为基础，构建了一个具有广泛适用性的国际工程项目风险管理框架，使得风险管理活动可以在这个框架下系统地进行；另外，着重研究了将AHP和模糊综合评价法结合起来对国际工程项目进行风险评估，并给出了应用实例。本文的研究，旨在为国际工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法体系，为进一步从事工程项目风险管理研究工作起到“抛砖引玉”的作用。