流程优化与再造是全面提高企业整体竞争力的变革模式,它以企业流程为核心对企业进行根本反思,从企业整体上确认作业流程,追求全局最优。进入二十一世纪,我国加入WTO,国际化程度越来越高,市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈竞争中占有一席之地,优化现有制造流程和业务流程,提高产品竞争力已成当务之急。本文通过对A公司硫铁矿制酸焙烧工段流程原料单一、操作单一、成本高、产品竞争力弱、环境污染大等现状的分析,指出了我国化工企业通过流程优化降低成本、加强环境保护、提高产品竞争力的必要性。在此背景下,引入流程优化与再造、作业成本管理以及供应链管理等理论,对A公司硫铁矿制酸焙烧工段的制造流程从全工段的整体流程——焙烧流程,到子流程——选矿流程和球团流程进行了重新优化与再造,研究了选矿流程和球团流程再造的投资问题,并对焙烧工段制造流程优化与再造后相应的原料供应业务流程和运营管理流程进行了优化,在此基础上对A公司硫铁矿制酸焙烧工段总流程——焙烧流程,和子流程——造矿与球团流程的运营及柔性操作进行了研究,对环境保护措施也在管理中进行了优化,最后通过对流程优化前后的经济效益和环保效益的对比分析,指出化工企业通过流程优化与再造,不但能增加连续性作业流程的操柔性,同时能实现降低成本,资源综合利用,增强环境保护,提高企业的整体竞争力。