诚然,中国企业的全球化已成为世界经济的亮点,而中国企业走出去面临的最大问题不是缺乏资金,而是投资并购后如何整合管理海外公司,这既需要有实践经验的全球化管理人才,也要搭建全球化的财务管理体系,尤其是建立全球化资金管理体系。这既是中国企业“走出去”国家战略的迫切需要,也符合“科学发展观”的时代要求。研究全球化公司营运资金管理要有前瞻性,不能仅囿于财务的营运资金管理创新,要从公司战略角度去驱动,探究维基经济时代基于客户双赢的商业模式创新和机制创新。如DELL通过“按单生产”模式实现了正现金流；同时要有开放性的思维和共享的心态,“师夷长技”为我所用；还要关注信息技术,信息技术使全球变成了地球村,也使全球资金管理系统变成了一张虚拟的网,使资金管理变得简单和可控。金融危机下,世界公司面临的共同问题是“二多、二少、二变”。即“二多”是应收增多、库存增多；“二少”是利润减少、现金流减少；“二变”是汇率变化、利率变化。因此实现全球化资金管理,要用两只眼睛看世界：一只眼睛向内,一只眼睛向外。对公司内部,全球营运资金管理的方向是“集中管理、共享服务”。总部要集中管理全球资金政策、标准流程、风险等；同时要建立全球或区域的资金共享中心SSC,包括全球的资金中心、应付中心等,以此来规避时差、语言等的影响,实现全球24小时资金不问断的管控；同时依靠金融工具创新,实现资金的安全、流动和增值。对公司外部,要关注股东、客户、供应商等利益相关者,实现公司利益相关者的财务目标价值多赢。这就要以客户为中心,推进观念创新、商业模式创新和机制创新以驱动资金管理提升；同时要关注国内国际贸易环境和国内国际金融环境不确定性因素影响,对公司投资及经营的财资管理做出决策。全球化营运资金管理,要推进人才的全球化,实施“人本管理”,急切需要一大批胸怀全球视野、富有全球资金管理经验的高级司库；同时面对跨国公司出现的资金管理问题,对财资经理人的伦理道德提出了挑战。对全球化营运资金管理问题的研究任重道远,需要学术界专家和司库们一起探索。