现代项目管理经过几十年的发展,得到了不少专家学者从各方面进行的研究,已经形成了系统的理论和方法体系,在各行各业得到了广泛的应用,特别是信息经济的发展而越来越普及,在制造业项目研发和其他的新产品研制中,越来越多的优秀的项目经理发挥着越来越大的作用。随着市场竞争日趋激烈,我国汽车企业普遍面临着项目数量多,工作任务重,开发周期紧的新挑战,寻找适合汽车产品特点的产品研发管理模式成为我国汽车企业急需解决的一个关键问题。本文以QD汽车厂新产品研发项目管理为背景,对汽车制造企业实行多项目管理面临的问题进行分析,探讨汽车新产品研发进行多项目管理的特点和必要性,重点分析了工厂的新产品研发流程及研发过程中存在的项目管理的问题,如何将多项目管理的方法和管理模式应用于工厂新产品研发项目的管理。在QD汽车厂新产品研发多项目管理应用中,探讨并改进新产品研发多项目管理的组织结构,在QD汽车厂新产品研发多项目管理概况中,重点分析资源配置和项目团队在多项目管理中的重要性。在结束语中指出本文的不足,并提出汽车制造行业,特别是国有汽车制造行业在开展多项目管理中需要完善的地方。