随着现代市场经济的发展，消费者的需求越来越多样化，越来越追求差异化，这样就要求产品的生产需要做到小批量，多品种生产，柔性生产管理就是在这样的经济环境背景下应运而生，并得到快速的发展，在许多行业得到广泛的应用，尤其以制造业最为突出。伴随着社会竞争的逐步加剧，企业若想不断提升的市场份额，就需要发展适应市场需求的小批量，多样化，迅速反应的柔性生产管理方式。OEM厂商主要是以通过生产客户的产品或者加工费这两项来赚取收益，柔性生产管理就将成为必选之路。本文以柔性生产管理为脉络，结合OEM厂商生产管理现状和目前面临的主要挑战，通过对柔性生产管理相关理论和方法进行简要分析，简单总结出柔性生产管理的本质特征、核心内容、类型以及主要作用。通过研究这一课题，可以了解柔性生产管理策略是如何影响OEM厂商绩效的，通过分析柔性生产管理及OEM厂商绩效的影响因素及相互关系，为企业提高组织绩效提供理论指导，同时也指出相应的对策。本文结合我们制造业的实际情况，以柔性生产管理方法、OEM厂商绩效为研究对象，结合国内外相关理论及研究成果，提出了研究假设和假设模型，通过问卷调查方式收集数据，并利用SPSS软件对收集的调查数据进行分析，来探寻柔性生产管理和OEM厂商绩效的关系。通过最终的分析数据表明：柔性生产管理对OEM厂商绩效有一定影响;生产柔性、基础柔性和系统柔性对OEM厂商绩效有显著影响;总计柔性对OEM厂商绩效影响不显著。在上述研究结果的基础上，结合中国OEM厂商生产实践进行分析和讨论，对柔性生产管理提出了提高员工素质，以达到柔性生产的目标，培育虚拟企业，以灵敏的应对日益激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境,进行业务流程重建，使产品升级换代的周期大大缩短，重视发展技术基础，建立弹性生产体系。