随着微利时代的到来，单纯依靠新产品创新已不能保证企业能持续获利，而必须通过集聚成本优势、加快资金流转及精简自身组织，来应对快速的市场变化。生产系统是企业生存和实现自身利润目标的核心，要在市场竞争中占据优势，制造企业必须从生产系统着手，在一定的制造管理理论指导下，通过削减在制品、梳理工艺流程、改善物流路径、提高设备利用率等方式围绕生产系统来进行改善。本文针对生产系统改善，将精益思想和约束理论相结合，对价值流图析技术进行了改进，试图提出约束价值流图析技术以支撑其改善活动推进。选择典型案例，结合其生产系统的实际情况进行了约束价值流图析技术的实践应用。本文的主要研究内容如下：首先，论文对国内外精益思想和约束理论的研究与应用现状进行了综述，并就二者的内涵、主要内容进行了分析，对模糊数学的基本理论和方法进行了分析与总结，为后文生产系统改善模型的提出与评价方法的建立奠定了理论基础。其次，详细分析了精益思想和约束理论的优势与不足，并将二者进行结合得出了基于约束价值流图析的生产系统改善模型。该模型就主要约束界定进行了深入分析，提出了以约束关联值来确定主要约束进而确定改善对象的方法，并制定了在生产系统中推行约束价值流图析的改善流程，探讨了改善推行过程中需进行的管理控制。然后，结合模糊数学评价法建立了适用于生产系统的评价方法，以对应用效果进行预测与总结。该评价方法结合层次分析法和专家打分法对该类生产系统的影响因素进行了分析，形成生产系统改善效果评价指标体系，进行指标体系权重设定和评价方法构建。最后，在以上理论研究的基础上，选择一家典型的制造企业进行约束价值流图析技术的应用研究和效果预测，并对预测结果进行了分析。