X公司成立于2001年,是一家主要从事研发生产制造销售桥梁功能部件和工程机械为主,同时发展交通环保和轨道交通的中小型民营企业,公司桥梁功能部件是国内行业领先性企业,环保产品也在市场机遇的推动下,一举奠定了龙头企业的地位,而工程机械产业则只占到市场很小的份额,公司近年在主动实施战略转型,重点发展交通建设后产业和城市轨道交通产业。公司2010年9月,在深圳证券交易市场成功上市,标志着公司正式走上了由家族式民营企业向现代化公众公司转变的道路。最近几年,X公司在发展中抓住了我国铁路建设发展的历史性机遇,近两年随着铁路建设的放缓和工程机械行业市场的下滑,面临的内外双重压力。在如此短的时间内经历从高速增长到市场快速萎缩的外部环境急剧转变,面临的与我国大多数制造企业相同的经营困境,本文主要通过战略和战略关键要素分析法,对X公司在急剧变化的外部环境下的企业战略、财务管理、人力资源、技术研发、市场营销等方面,尝试通过全面分析X公司经营管理,发现公司在发展过程中,从企业战略执行,到资源合理使用,到经营决策等多方面的得与失,发现X公司存在的主要战略管理、产业取舍、资源整合、目标管理和精细化管理等问题和不足。在全面深入的分析研究X公司之后,就公司存在问题和不足提出切实可行的建议和意见,对X公司的中长期发展和科学有效决策具有相当的指导价值,对我国众多的中小型企业顺利实施转型升级也具有一定的参考价值。