处于经济转轨时期的国有企业肩负着重要的责任、承受着巨大的压力，国有企业改革能否取得最终成功，激励机制的创新是一个关键因素。而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题，科学构建完整有效的激励体系是一个重要前提。 本文通过运用激励基本原理及主要理论，从国有企业激励机制目前存在的问题入手，对国内外成功企业的激励机制进行了比对分析和实证研究，得出国有企业激励机制构建遵循的基本原则和思路。以SD设计院人力资源改革为切入点，采用实证分析的方法对该院激励机制的现状进行研究，从员工满意度调查以及员工需求调查两个方面进行分析，定性分析与定量测评相结合，找出企业员工满意度及需求与激励机制现状间存在的差距。并针对该院现行激励机制存在的主要问题，提出了激励机制构建的指导思想和原则。最后，在此基础上从薪酬管理体系、绩效考核体系、员工培训模型、企业文化、情感激励和精神激励5个方面对国有企业激励机制一般模型进行了构建，提出了操作性较强方案，对国有企业激励机制研究具有较强的参考价值。 通过实证研究说明，从特定环境下带有普遍性的问题入手进行剖析，进而得出对国有企业激励机制改革具有参考价值的一般性结论，具有较强的现实意义，实施效果良好，但是在实际操作中应结合企业实际进行全面考虑，以确保该体系的有效实施。