2013年,在习近平主席访问中亚和东南亚国家期间,他提出了共同建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大举措,受到了国际社会的高度重视。我国社会各界正在努力探索新环境下国际化的创新思维。由此,我国乳制品行业迎来了新的发展契机,国内乳制品消费市场朝着高端健康的方向发展起来,也对我国乳制品企业国际化发展创造了良好的发展机遇。有别于传统意义上的企业国际化发展路径,作为我国乳业龙头企业的伊利集团在国际化战略路径上另辟蹊径,通过海外资源投资反哺、知识与研发海外合作逆向溢出和人才管理海外培养再回国提升三个主要模式,输出了具有伊利特色的逆向国际化战略发展路径,为国内企业国际化发展提供参考样本。本文充分运用传统企业国际化战略理论、“微笑曲线”理论,结合对外直接投资企业逆向技术溢出等研究结果,主要运用了文献资料法、总结归纳法、逻辑分析法等对伊利集团逆向国际化战略进行了深入剖析。论文从企业国际化战略理论作为切入点,综合研读国内外近些年对逆向国际化、逆向技术溢出等理论深入研究,结合伊利的国际化具体实践,总结了伊利国际化战略中“逆向反哺”的战略实施理论依据,并通过逆向国际化理论的研究寻找出目前伊利在该战略的实施中存在的问题,核心为:第一,海外研发、创新的知识反向在国内应用过程中存在转化率较低、产品生产应用的技术不能完全被中国市场接受;第二,在企业高速发展的工程中,伊利存在严重的人才断档。内生人才培养过程漫长,外聘高端复合型人才企业人力成本过高,制约了集团的整体发展。通过论文的研究得出以下结论和战略实施改进建议:第一、通过海外直接投资优质资源的模式可以有效提升企业产品的全面质量,但从降本增效的长期战略来看,逆向资源反哺中国市场的模式仍不能作为主流,加强并扩大国内集约化牧场的建设规模、提高奶牛单产、降低奶价收购成本、提升产业链上游牧场主收入并提高乳品质量。第二、中国乳企通过投资发达国家科技与研发能力,逆向技术溢出对母国企业有正向意义。但在逆向知识转化过程中,应充分考虑研发、技术在中国市场的实际运用,满足中国、亚洲人消费习惯的知识转化才更有实际意义。第三、本土人才的国际化输出最终应回流反哺,既是母国企业文化的输出,更是先进管理经验带回的最佳途径。伊利在人才梯队建设上应加强人才储备的培养力度,形成有效的人员流动和补充机制,以满足公司快速发展过程中对人才的巨大需求。第四,逆向国际化以母国企业发展为核心,最终要实现的是资源全球化、市场全球化、人力资源全球化和研发的全球化。