随着经济全球一体化时代的到来,企业间的竞争日趋激烈。高效的绩效管理体系将成为企业获取竞争优势的重要手段,也是企业经营成败的关键因素。近几年来,我国汽车的数量、学驾驶的人数飞速增长,促使驾培行业快速发展,需要一大批优秀的教练员,需要尽快提高教练员的工作水平和管理者的管理能力。这不仅关系到教练员队伍和驾校的健康成长,而且关系到人民生命财产的安全与和谐交通的构建。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效评价结果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。本文通过对绩效管理的相关理论知识的研究结合公交驾校在教练员绩效管理方面的实际情况,分析出在教练员绩效管理方面存在的问题和不足,制定出一套适合公交驾校教练员的绩效管理体系,体系设计主要从四个方面提出解决方案,一是指标体系的建立,二是绩效管理组织体系构建,三是绩效考核结果的应用,四是保障措施的建立。通过绩效管理的有效运行,促进教练员的绩效改进和个人发展,提高人力资源管理水平,从而创造企业竞争优势,实现企业战略目标。同时也为驾校行业的教练员绩效管理提供借鉴意义。