近年来,在我国“走出去”及“一带一路”国家战略倡议推动下,有越来越多的中国企业参与到了海外工程承包的“盛宴”中,期望着能够分一块蛋糕。但是我国企业在海外工程项目风险管理方面的经验和研究却严重滞后于企业承包海外工程项目的增长规模和增长速度。很多国内企业在参与海外工程项目投标时,低估了海外工程项目的风险进而导致无法达到预期的利润甚至是巨亏,造成这样的结果,除了海外工程项目相关外部环境原因以外,主要是企业在海外工程项目投标过程中对项目的风险管理认识不够,风险管理手段不完善,缺乏风险管理的经验和意识。海外工程项目投标涉及众多风险因素,本文以中国投标商参与蒙古国某区域物流园项目投标案例作为研究分析对象,对投标商在参与海外工程项目投标阶段的项目风险管理进行研究。包括对承包商在投标阶段的风险识别方法进行阐述,通过专家访谈等方法对投标商在项目投标阶段风险进行识别;对识别出的项目风险进行定性分析和定量分析,得出风险分析的结论;然后对项目风险进行评估;最后介绍项目投标风险的防范策略和建议。为参与海外工程项目承包的中国企业提供有价值的参考。