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针对传统供应链研究所遇到的机遇和挑战,论文首先总结了敏捷供应链的基础理论,甄别了敏捷性与柔性这两个相近概念,构建了一个基于概念的敏捷供应链体系结构模型;然后研究分析了敏捷供应链管理中存在的五种基本协调障碍因素,提出从战略管理层、目标决策层和内部机制层三个层面来解决敏捷供应链的协调问题,并构建了敏捷供应链管理的协调概念模型和协调机制模型图;接着作为实例,分析了采用单、双源供应商供货时的协调管理问题,建立了基于提前期的单、双源供应商成本模型,证明了最优解的存在并给出求解算法;最后是对敏捷供应链协调后运营