中高层管理干部在企业中占据巨大的资源,中高层管理干部失控组织就失控,中高层管理干部奋发组织就一直奋勇向前。在习近平总书记的新时代发展理念下,企业要想赶上新时代的步伐,就必须建立稳固的中高层管理干部的人才储备池,必须有源源不断的中高层管理干部涌现。这就要求企业必须以长远眼光来培养中高层管理干部,制定完善的培养机制,采用有效的人才培养模式,使中高层管理干部尽快发挥其重要作用。作为国内大型集团公司的TW集团,是以光伏新能源、农牧双主业发展的,现拥有遍布全国各地及海外地区的近300家分、子公司。截止2021年8月,TW集团股票市值已接近三千亿,特别在新冠疫情阶段因为碳中和的全球呼应,股票市值增长将近翻一番。在企业高速发展的同时,中高层管理干部储备不足的问题日益突显出来,如何有效地培养中高层管理干部,在较短周期内实现人才资本的最大化利用,打通中高层管理干部的职业发展瓶颈,将成为TW集团能否突破万亿目标的核心限制条件。本文以TW集团的中高层管理干部作为研究对象,采用国内外文献研究法、组织经验萃取法、问卷调查法及案例分析法对TW集团的中高层管理干部的人才培养模式进行研究。首先对TW集团发展概况、未来三年发展战略、未来三年人才需求供给情况进行分析,其次运用企业内部资料研究、问卷调查、同类型标杆企业深度访谈的方式对中高层管理干部的人才培养模式进行诊断,发现中高层管理干部的人才培养模式存在三大问题:一是纯采用与国内知名高校、外部培训机构联合办学的培养模式与实际工作脱节;二是过多地注重理论层面的知识学习,没有将知识进行转化,做到“知行合一”;三是几乎没有关注人才的心智模式改善、行为习惯改变上的塑造。针对以上问题,笔者设计了基于行动学习与教练技术的“六轮驱动激发式”中高层管理干部的人才培养模式,该模式将与公司经营管理业绩高度紧密结合,提升管理团队的领导力,有效解决“中高层管理干部的人才培养”不落地的问题。最后,笔者提出了实施中高层管理干部的人才培养模式所需要的保障措施。TW集团是国内知名光伏新能源、农牧行业的领先企业,本文对中高层管理干部的人才培养模式的研究进行深入探索,其结论对TW集团未来三年的战略发展发挥巨大的作用,也将为本行业中高层管理干部的人才培养带来参考价值。但本文并没有严格将光伏新能源和农牧业务板块的中高层管理干部这一研究对象进行区分研究,计划在运行新的人才培养模式后两年内逐步将两个不同业务板块的中高层管理干部分别进行重点培养以持续地做好干部储备及人才发展工作,真正支撑企业的发展。