培训疗养机构曾经在社会发展进程中扮演着非常重要的角色,刚性或者柔性地承接着政务接待、交流联络、招商引资等职能,时代在发展,这些机构却长期故步自封、沿用惯例,暴露出一些不容忽视的问题,已经跟不上形势发展、适应不了社会和市场需求,因此国家对疗养院的改革提出了明确指导、要求原则和操作方式。Z公司就是在此背景下专门成立的接管和整合B地区疗养院的国有公司。本文从疗养院整合面临的政治、经济、社会、人文等背景出发,梳理出Z公司所属待整合各单位均处于松散混乱的管理状态、管理界面不清;传统经费来源和行政化管理惯性导致缺乏有效的薪酬和激励机制;专业素质要求高、人力建设缺失、人才匮乏、现有服务人员素质参差不齐;偏于依靠行政命令或者人脉关系的传统管理模式、资源共享通道尚未畅通、公司协同效应尚未形成等现状及存在的问题。以此为基础,明晰了Z公司“夕阳产业朝阳运作”的战略定位,即着重发展养老型疗养院和采用资本市场运作方式,以谋求上市为发展目标,将百余座疗养院的管理和业务进行整合,建立起符合上市要求的公司组织和体制机制。以战略导向、效率优化、责权制衡、协作共享为设计原则,通过划分部门、明确部门岗位职务职责、设计公司运营流程、设计部门横向联系等步骤,确定Z公司采用模拟分权混合矩阵式组织结构,从Z公司总部和设置各分公司两个层面进行变革,总部设置五个职能部门、一个事业部门,原各疗养院按四种功能定位整合成立分公司,分公司实行职能部门派驻制;设置各部门职务及需求数量,将岗位类别分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位和其他岗位四种,并细化岗位要求和职级设置;从原有人员使用和人力资源的引进两个角度来进行人员配备。从前期筹备、运行效果评估、推行股份制和法人治理及配套相应的辅助措施四个方面来阐述组织结构运行的保障措施。本文从组织结构、岗位规划、职能设置和人员配备等角度进行了框架设计,将Z公司组织结构设计分为职能线、业务线和事业部线,提供了操作性强、可落地的组织结构设计方案,试图在保证员工平稳分流的前提下,促进公司健康、快速发展,实现战略目标。希望本研究能够对我国国有公司事业单位改革或整合等领域的组织结构设计提供一定的借鉴。