随着社会经济的迅猛发展,房地产行业的经济趋势也在不断向前。房地产行业的发展与居民的日常生活息息相关,影响着国民的经济和社会的稳定,它显然已成为社会关注的焦点。房地产行业作为国民经济的支柱性产业,在严峻的竞争环境下依然保持着理想的发展前景,但是实现企业持续平稳的发展需要尽快解决当前的实际问题,尤其是房地产内部控制的相关问题。探究和改进房地产企业内部控制不仅可以提高企业经营业绩和管理活动效率,确保企业经营获取经济效益最大化,保障企业资金运转安全,增强企业实力与竞争力,更能实现企业达到国际化发展战略目标,推进企业的长远发展。为此,本文在理论与实际结合中,根据房地产企业的特点,提出了一套具有较强实践意义的企业内部控制体系,从根本上完善企业内部控制具有重大指导作用。本文首先从探究了房地产企业的特点及行业发展情况,分析了我国房地产企业实施内部控制的原则和必要性,为D房地产公司内部控制的现状进行全面探讨和研究提供基础。其次,发现该公司内部控制的主要缺陷有以下几个方面:内部控制环境建设不到位,没有建立健全的法律环境,公司治理流程冗余拖沓,企业员工办事效率较低,企业文化形同虚设等等。最后,为化解以上实际问题对D房地产公司的内部控制制度进行评估和设计。为了使企业的运营有章可循,工作的流程先进高效,本文针对我国房地产企业内部控制体系存有的典型问题,总结了优化公司内部控制的条件,完善健全的内部控制法律环境,建立科学的公司治理流程,形成全面的内部监督体系等一系列保障措施,为我国房地产企业持续发展保驾护航。