随着现代中国经济的快速发展,企业的运营更加高效率化。现代企业运营不单单是追求销售额的上升同时也要正确地使用科学运营方法,以期降低成本,提高效率,消除运营流程中多余的降值环节和浪费。而且现代企业的运营不会再采用传统的销售和生产各自为阵而是积极采纳整体运营结合推拉端换位考虑,从整个供应链的每个环节去考虑企业的整体运营。本文结合PH公司的市场竞争环境并对其运营模式进行深入地分析,针对PH公司目前供应链运作中的销售需求预测和生产管理的现状以及组织结构中存在的问题进行探讨并建议整改。文章采用三种需求预测分析方法对PH公司的销售需求预测进行详细分析,提高了预测的准确性并寻求最合适的预测分析手段。同时运用合理预测的结果指导综合生产计划排产从而解决由于预测频繁变化造成库存积压而导致无法及时供货的现状。本文着重于运用三种生产策略结合PH公司的实际销售数据和生产能力的实例来说明需求和生产管理的重要性,以及降低运营成本、提高生产效率是现代企业运营成功的核心价值。