全面预算管理是企业财务管理的重要内容,也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统。目前,全面预算管理在我国得到了前所未有的推广与发展,在国资委对国有企业发展提出更多要求的同时,预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,被提上央企的管理议程,也成为现代企业国际化的标志之一。全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具。本文首先介绍了中航工业红林公司全面预算管理的现状,其次,找出中航工业红林公司全面预算管理存在的问题,并对问题进行系统深入的分析;第三,提出优化改进全面预算管理的方案对策。本文通过分析,发现中航工业红林全面预算管理存在五个方面的问题:一是全面预算管理与公司规划适应性不高;二是预算目标合理性和准确性不高;三是预算指标考核体制不完善;四是预算监控不到位;五是预算管理与实际活动脱节。在此基础上,对中航工业红林全面预算管理提出以下建议:一是提升预算的适应性,必须提升全员的预算意识,要从根本上转变思维,认识预算与公司规划的关系,如果能将这两者配合好就能够实现国有企业价值的最大化目标。二是建立健全预算制度体系是保证预算合理性准确率的关键。三是将绩效考核和平衡计分卡工具引入预算考核有助于完善预算考核体系。四是建立预算考评机制,改变预算监督不到位现象。五是重复利用信息化能力,促进预算全过程管理。本文丰富了对非国有企业全面预算管理的研究,对中航工业红林公司全面预算管理改进管理有一定的应用价值,对同行业企业改进预算管理也有一定的参考作用。