在电商行业和互联网技术高速发展的当下,“新零售”应运而生。行业内公司纷纷开展并购活动以拓展自身业务,然而新零售作为新兴产物,其发展形态尚未成熟,相关并购交易中仍然存在众多值得探究的问题。因此本文选择苏宁并购家乐福中国这一案例作为研究对象,理论上对新零售的空白领域进行补充,实践上为其他企业提供经验参考,具有重要的研究意义。本文基于以往的并购相关研究,仔细研读公司年报以及市场上的公开数据,首先对并购双方——苏宁和家乐福中国的背景和整个并购过程进行梳理,并采取SWOT分析法对苏宁所处的内外部环境进行分析,从中总结出此次并购的四点动因,内部主要是为了补齐大快消领域短板、吸收优质资源以及完善供应链建设,外部则是来源于整个行业发展趋势的驱动。然后,结合相关财务指标从估值风险、融资风险、支付风险、商誉减值风险、整合风险五个大方面对并购中存在的风险进行详细分析,得出苏宁主要需要注意的风险来自于商誉减值风险和整合风险,若后期家乐福方面业务经营不善、整合工作开展不顺利,可能导致效益不及预期,引起商誉减值。最后,通过对此次并购进行总结进而对未来其他企业开展类似并购交易提出一些注意事项以及建议,以期对新零售发展中的其他同行提供一些启示。