随着国有现代企业制度的逐步建立,企业的经营和发展越来越依赖于企业的稀缺资源之一—核心员工,如何对其进行科学的规划有效的管理,日益受到世人关注和深入的研究。本文针对我国大型国有企业自身结构、体制上的特殊性,结合陕西邮政刚刚实现政企分开,实行公司化运营的实际情况,对陕西邮政公司核心员工的规划进行了理论研究,在借鉴国内外先进经验的基础上,提出了适合陕西邮政公司现状的核心员工规划体系。首先,本文从核心员工的地位、作用出发,探讨了我国大型国有企业核心员工及陕西邮政核心员工规划面临的机遇和挑战,并提出陕西邮政核心员工界定的范围,指出了在核心员工现状和存在的问题。其次,通过对陕西邮政竞争战略的分析,依据现代人力资源相关的理论,提出了陕西邮政核心员工的规划体系。最后,为保障核心员工规划的顺利实施,提出了陕西邮政公司核心员工规划实施的保障措施。陕西邮政核心员工规划体系的研究对于刚刚实现公司化运营的国有大型传统企业、对于全国邮政系统的人力资源管理,特别是对核心员工的规划都有重要的意义。