面对种子行业的激烈竞争，新疆锦棉种业科技股份有限公司（简称“新疆锦棉种业”）迎来了新的发展机遇和挑战。本文将战略管理理论与公司具体实际相结合，分析了公司内外部环境，识别公司优势、劣势、机遇和挑战，进而制定公司的发展战略和保障措施。公司所处的内外部环境是：首先，宏观环境中国家对种子行业有政策性倾向；其次，行业环境中种子行业具有行业壁垒高、种子企业投入较高、新品种育繁推周期长、受自然影响较大等特点，波特五力模型分析得出种子行业的竞争程度较为激烈；最后公司内部新品种研发能力较弱，财务运营能力较强，市场营销能力和人力资源能力有较大提升空间。通过对企业棉花、玉米、小麦、甜菜、水稻等种子的行业竞争对手分析，运用SWOT模型得出企业当前的优势、劣势、机遇及挑战，构建SWOT矩阵得出新疆锦棉种业应当利用国家产业政策和兵团的政策为公司提供助力，积极引进投资者扩大规模，建立现代企业制度。最后本文对公司进行了总体战略规划，并提出建立以服务为基础的市场营销模式，提升新品种研发能力和良繁基地技术水平，实施财务职能的集中管理等职能战略。同时，本文提出了公司建立资本运营体系、目标绩效考核等战略保障措施。