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在互联网金融冲击下,传统银行业务面临转型发展的客观压力,传统的网络金融业务也必须做出相应转变。在此背景下,工商银行制定了建设“互联网金融生态圈”的发展战略,并对网络金融业务进行全面改革,将移动金融、线上线下一体化建设等工作整合到新的部门,组建网络金融部。然而在具体改革过程中,现行网络金融业务绩效评价制度与改革发展要求不相适应的情况日益突出,网络金融业务对全行业务的贡献度难以考核,网络金融业务绩效评价对基层机构缺少约束力,现行绩效评价办法中网络金融业务占比较低,现行绩效评价指标设置与全行发展战略不匹配