项目管理理论中一个主要内容是项目采购管理,科学合理的项目采购管理可以保证项目可以成功顺利实施,一旦项目采购管理不当,采购的产品达不到预期要求、影响项目工作进度、降低项目效益,最终造成整个项目的失败。教学设备采购是高校建设不可或缺的重要部分,它是学校开展教学科研、培养人才的基础性保障内容,也在一定程度上体现了学校的综合实力。随着近几年高校迅速发展,招生规模的扩大,为了保证教学质量和人才培养,教学设备采购所占地位越来越大,如何能将有限的经费达到最大化效益,成为每个高校都在探索的问题。本文介绍了项目采购的相关理论:项目采购管理概述、项目采购管理构成、项目采购方法、项目采购基本原则。然后以H学院为例,介绍了H学院项目设备采购的现状,通过调查发现存在很多问题:设备采购无计划、项目经费使用不当、设备采购过程复杂效率低下、招标评审缺乏公正性、采购人员素质低下等。结合H学院项目设备采购的情况,运用项目设备采购理论设计并实施了采购方案,主要包括:项目设备采购方案设计、前期准备、采购过程控制重点、合同签订、项目设备采购科学管理建议。