当前我国电子制造业处于“高速、高位”的发展态势之际,EMS(Electronic manufacture service)厂商就是其中的一种生力军。 中国EMS运作模式种类繁多,在和国际大厂的竞争中,虽然具备一定的灵活性和地缘优势,但其所提供的服务水平还不尽人意,在制造规模、制造技术、低成本运作、供应链管理能力、设计水平等方面都有待提升。现在是前有欧美和台湾地区EMS厂商大军压境,后有印度等国家的EMS厂商步步紧逼,本地EMS厂商的发展如今已成逆水行舟之势。如何利用中国独特的优势资源和全球产业调整的机会,制定良好的发展战略是中国EMS厂商实现未来持续发展的重要保障。本文的研究对中国本土的EMS厂商梳理自身的竞争优势,同世界大型EMS厂商共同参与市场竞争,实现提升水平、扩张发展具有一定的研究价值。 湘计算机以产品经营和制造资源拆分的方式进入EMS服务市场,希望在为企业中寻找到一个新的产业发展方向。 本文应用SWOT的方法全面的分析了“制造中国”的宏观经济环境、中国电子产业的高速发展态势、国际一流EMS制造商的竞争格局和战略调整,本地区的同行业竞争对手的实力和本企业内部的管理、技术现状研究,通过对以上各方面的分析对比,对企业的经营环境深入了解,剖析自身的机遇、威胁和优劣态势。 面对的是全球的市场和竞争,整个电子行业都是EMS的服务市场,这其中又有各个国家的地理位置、技术水平的不同,各专业应用领域、发展潜力的分别,本文应用行业规模和地理位置的分类标准对整个市场进行细分,结合上一部分的内容再做出本企业的目标市场选择:目标市场选定后,再对目标市场的需求和行为方式进行分析,找出我们的目标市场的具体需求; 针对以上步骤的分析结果,确定了湘计算机制造本部在国际、国内两块市场中的营销组合战略。 湘计算机制造本部目前还处于EMS市场拓展的初级阶段,以目标市场的需求为主导,完善管理制度、改进技术能力,加紧自身的供应链建设是其现阶段的主要任务,在获得生存的同时,探索适合自身的发展之路,为企业的发展打下坚实的基础。