目前国内外围绕企业财务战略的研究越来越多。这些研究广泛涉及到了财务战略理论、财务变革、财务战略实施的保障体系等方面,对企业导入和实施财务战略起到了较好的指导作用。但是,这些研究基本是在宏观理论层面上的,讲述的是各类企业在选择和实施财务战略方面的普遍性问题,缺少针对某一行业的企业如何制定、实施和优化财务战略的实证研究。桑普公司(化名)有必要应用最新的财务战略理论,结合行业和企业自身的特点,根据发展阶段的需要适时优化本企业的财务战略,为实现企业的总体战略服务。基于中国工商用制冷空调行业的共同特点,优化后的桑普公司财务战略对同行业内其他企业尤其是企业集团,应该有较好的指导意义,对其他行业的企业,也有一定的借鉴作用。桑普公司财务战略具体包括财务战略目标、筹资、投资、利润分配、营运资本管理、财务战略规划、经营计划和预算管理、关键业绩指标及绩效评价、内部控制制度等内容。本文在对桑普公司目前的财务战略进行深入调查研究的基础上,通过对未来中国宏观环境和桑普公司及其所在行业的基本运行情况的分析,应用目前最流行的企业财务战略理论和关键业绩指标(KPI)体系等管理工具,对目前桑普公司的财务战略及其实施情况进行分析、评价,并提出优化后的财务战略及实施建议。