为了提高国防科技工业的整体水平，近年来国家对军工固定资产投资项目的支持力度大幅增加，HG公司也承担了多项军工固定资产投资项目，项目的实施为公司配备了大量先进的制造和检测设备仪器，有力保障了武器装备科研生产任务的顺利完成。随着承担的军工固定资产投资项目陆续增多，在项目执行中时常出现因部分设备采购过程中出现问题，导致项目无法按批复建设周期通过竣工验收的状况，因此，需要对公司的军工项目的设备采购管理进行优化，以满足公司军工项目的建设要求。
　　本文以HG公司军工固定资产投资项目设备采购为研究对象，分析了当前国家对军工固定资产投资项目管理要求越来越高的研究背景以及该研究的理论意义和实际意义，查阅了国内外项目管理、项目采购管理及采购风险控制理论等方面的相关文献，通过对公司的军工固定资产项目设备采购业务进行分析，指出了公司军工固定资产投资项目设备采购过程中存在的问题，在此基础上，运用项目管理理论和采购管理理论，从采购流程入手，对调研论证、采购方式、采购计划、采购实施、合同的签订和执行、设备档案的归档、采购风险控制、实现采购管理信息化等八个方面提出了具体的优化方案，并对优化方案的实施效果进行分析，以证明优化方案的合理性和可行性。
　　论文从项目管理的角度对HG公司军工固定资产投资项目设备采购过程中的相关问题进行多方面的研究，以期提高HG公司军工固定资产投资项目设备采购水平，同时为其他军工企业提供有益管理借鉴。