电力工业是国民经济的基础行业,具有不可替代的重要地位,随着中国国民经济的发展,电力在未来能源消费结构中的比重将会越来越大.中国正在进行的"西电东送"的世纪工程和电力体制改革,为山西电力工业提供了前所未有的发展机遇,而且,山西具有发展电力工业得天独厚的资源和地理位置优势.因此,该论文从以下方面进行了研究,试图为山西电力工业制定出符合其实际状况的发展战略,使得山西电力工业走上全面、持续、可协调的科学发展之路.论文的第一部分,分析了中国电力工业所处的外部环境.这包括发达国家的电力体制改革经验,中国电力体制的改革框架,广大居民对于环境保护要求标准的逐步提高,电力工业技术发展前景,中国电力消费市场未来趋势等外部宏观环境因素的分析研究.论文的第二部分,首先,分析了山西电力工业的宏观环境,即电力体制改革和西电东送给山西电力工业带来的重大影响.其次,运用迈克尔·波特五种竞争力模型分析了山西电力的行业环境,又结合SWOT模型分析了山西电力工业的优势和劣势.论文的第三部分,在对山西电力工业详尽、深入的外部环境分析基础上,从政府层面,提出了山西电力工业发展战略的指导思想,并且依据这一战略思想,制定了山西电力工业的具体发展战略,从而实现山西电力工业全面、持续、可协调发展.论文的第四部分,从企业层面,以山西通宝能源股份公司为例,在以上环境分析的基础上,重点分析了通宝能源面临机遇与威胁,并且,从定性和定量两个方面重点考察了通宝能源公司与其它电力行业上市公司的绩效分析方面的差异,借鉴了电力行业其他上市公司发展战略经验,最终制定出了通宝能源公司的战略发展方向,具体发展战略以及最终的战略目标.论文的最后是结论部分,对全文做了简略的总结,并提出了论文未解决和需要进一步研究的问题.