随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的管理者开始认识到，单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，各国企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性调整，从对立竞争走向合作竞争，经营方式的重点转向战略联盟。战略联盟作为一种全新的现代组织形式，己被众多当代企业家视为企业发展的重要战略选择之一。 自从我国加入WTO，国内企业面临越来越激烈的竞争，需要在短期内提高竞争力，一个重要途径就是参与战略联盟。但是长期以来，战略联盟的成功率不高，如何维持战略联盟的稳定性是学术界和理论界研究的重点问题之一。在导致战略联盟不稳定的诸多因素中，文化是一个关键因素。总结相关文献，发现目前战略联盟和企业文化的理论很多，但很少从文化资本的角度来研究战略联盟的稳定性，本文将二者结合，探讨文化资本管理对联盟稳定性的影响，并给出了战略联盟文化资本管理的一般模式。 首先，本文研究了企业文化资本的含义、特征、功能、构成维度、形成因素以及战略联盟稳定性影响因素，从而指出文化因素的特殊作用。优良的文化资本有助于增强战略联盟稳定性，其主要贡献有：文化资本专用性提高了战略联盟的退出壁垒；战略联盟文化资本的管理能够提高战略联盟的绩效，降低失败风险：文化自身的凝聚力有助于提高战略联盟稳定性。其次，本文分析了战略联盟文化资本的特点，并提出了战略联盟文化资本管理的一般模型，将战略联盟文化资本管理过程划分为五个阶段：目的与审核、合作伙伴选择、合作方式选择、文化资本培育和评价与调整，这五个阶段相互联系、相互作用，循环往复。最后，本文分析了娃哈哈与达能形成的战略联盟的失败案例，得出其战略联盟中文化资本管理方面的缺失对联盟稳定性的影响。通过对案例的分析，将理论与实践相结合，进而验证本文观点。