财务共享作为一种新型的管理模式,代表了财务管理整体的发展趋势。它将企业从日常的繁琐事务中解脱出来,让各分支机构将工作重心专注于核心业务的拓展,解决了大多数集团公司所面临的共性问题。同时,“零库存”也是众多企业追求的理想库存管理模式。在“零库存”模式下,企业通过降低库存成本,提高核心竞争力。而“零库存”模式实施的最基本首要条件——及时准确的信息平台,恰好是财务共享发展带来的基础功能。因此,在财务共享发展的背景下,推动和优化“零库存”模式具备了充分的可行性,对经济的发展具有重要的意义。目前,家电制造业被认为是竞争最惨烈的行业之一,其中有很大一部分原因就是其行业整体的库存情况堪忧。因此,本文选取家电制造企业TCL集团作为案例研究对象,通过为TCL集团构建财务共享下的“零库存”模式,以为家电制造业库存管理提供一定的借鉴参考作用。本文通过对TCL集团财务共享下库存管理现状的分析,找出其库存管理存在的问题。针对存在的问题,在对TCL集团财务共享背景下实施“零库存”必要性与可行性分析的基础上,从采购、生产以及销售环节构建了TCL集团财务共享下“零库存”模式的流程,促进了库存管理的效率提高。进一步的,本文将财务共享下的“零库存”模式推广到家电制造行业,建立了其在家电制造业的适应性。本文的主要研究贡献在于:在理论的基础上,为TCL集团系统地构建财务共享下的“零库存”采购、生产以及销售流程,从而更好地为库存成本堪忧的家电制造行业带来参考与借鉴作用。