从2009年以来，中国汽车市场出现井喷现象，汽车普及率在逐年提升，国内各汽车企业迅速发展，竞争日趋激烈，各汽车企业在价格上的竞争已筋疲力尽，在质量和功能上的竞争，差距也愈来愈小。随着用户对产品服务水平要求的提高，使得售后服务的竞争成为汽车企业确立市场地位，赢得市场份额的竞争焦点。售后服务的重要组成部分售后备件，不仅是售后服务的支撑，同时也是汽车企业利润的重要来源，但售后备件数量繁多，品种复杂，供应渠道参差不齐，做好备件管理一直是各汽车企业不断研究的课题。本文通过对一汽-大众汽车有限公司及售后服务备件管理现状和未来发展的论述，细致分析售后服务备件管理所面临的挑战及存在的问题，并结合相关理论，对一汽-大众售后服务备件管理进行了深层次的研究。首先根据一汽-大众售后服务满意度调查中，经销商对售后备件供货的抱怨很大，满意度比较差的现象，查找主要原因为备件缺货和备件物流送货不及时所影响。针对存在的问题，分别对一汽-大众汽车售后服务备件管理中备件库存控制与采购管理和备件物流运作管理进行了系统分析。通过借鉴ABC分类法、移动平均法、指数平滑法、库存控制原理、备件物流管理、备件供应链管理等相关理论；采用了文献综述、预测分析、数据统计、问卷调查、绩效考核等多种研究方法。重点对备件管理中的库存分类、订货策略、采购管理流程、备件需求预测方法、备件国产化供应商管理、备件物流仓储管理、备件物流发运管理等工作进行了具体的研究，总结其中存在的问题及不足。最后从实际出发提出了备件管理分类优化、建立国产化备件供货协同平台、加强中转库考核机制等相应的提升策略，此研究结果将对一汽-大众汽车售后服务备件管理的提高起到重要意义。