企业管理与文化关系密切,在整个管理流程都渗透着文化的影响,不同的文化直接影响着管理的实践。企业文化是一个企业的灵魂,是以文化与管理文化相结合为载体的管理理论。企业文化作为柔性管理,有力地辅助刚性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏差。人力资源管理是被包含在软环境企业文化中的,需要在一定的企业文化基础上才能进行。人力资源管理必须要服从和适应企业文化,才能使人力资源管理更加有效。如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理中研究的重要课题。任何管理都有着其特定的文化背景,企业中人力资源管理的文化背景就显得尤为重要。基于企业文化进行人力资源管理是发展的必然要求,也是企业管理所追求的最高管理层次。越来越多的企业提出了基于企业文化的人力资源管理,反映了现代社会商业界了解企业文化和人力资源管理的深入和成熟。如何有效地把两者结合起来,使企业人力资源管理凭借企业文化充分发挥成效,对于现代企业管理有着重要的现实意义。这项研究是以浏阳河酒业为案例,企业文化导向的人力资源管理实证研究。诊断浏阳河酒业企业文化与人力资源管理的现状,并在此基础上提出企业文化融入人力资源管理的对策。本研究的主要内容有六个部分：第一部分,介绍研究背景、研究的意义以及研究的主要内容和方法；第二部分,查阅相关文献,介绍企业文化与人力资源管理的基本理论；第三部分,介绍浏阳河酒业发展概况,并对企业人力资源进行内外部环境分析；第四部分,采用问卷调查和访谈法,探索浏阳河酒业人力资源管理和企业文化的现状；第五、六部分在实证调研的基础上提出相应的对策和实施措施,完善浏阳河酒业企业文化融入人力资源管理的途径,为我国中小企业管理提供参考依据。