现时,随着我国房地产市场发展以及逐渐的规范化,房地产开发公司想要在如此剧烈的竞争当中得以生存与发展,应该要构建起房地产标准化战略。虽然现今国内的不少房地产公司已经将标准化重视起来,并将其作为公司日常运作的重要纲领,然而,大部分公司均尚未将其上提至战略层面上,有的公司在进行标准机制度编写过程里面常常只是停流在形式上面,可操作性不强。另外,在现今学术界里面,相关的专家与学者关于房地产公司内在的标准与标准化于公司当中的具体运营上的研究并不多,关于房地产公司标准化管理体系的研究往往表现在和实践不相适应的断层中。论文首先介绍了标准化的有关理论与概念,以对全文进行了一个梳理,进而分析获得了房地产公司进行标准化建设的一些相关的理论基础。继而选择了某房地产开发公司作为研究对象,分析了该公司在进行房地产标准化体系的设计以及实施的具体情况。随后,再指出了房地产公司进行标准化构建与实施的具体步骤与保障策略,包括有保障信息传递通道,做到信息标准化;加强组织制度建设,实现制度标准化;培养企业文化,强化理念标准化;完善培训、监管体系,保证行为标准化;建立奖惩激励机制,最后对其效果进行了分析。本文的创新性在于通过某房地产企业在实施标准化管理体系前后的A、B项目作对比,收集相关数据,并进行成本、质量、工期、客户满意度四个维度进行效益评估。使用标准化管理后的B项目,由于集中采购成本降低、标准化的合同变更管控体系减少大量的合同变更,B项目单方造价比A项目单方造价低了343元,占工程造价的12%;就工期而言,某房地产项目的平均施工时间为630天,未实施标准化管理体系前的A项目工期长达720天,实施标准化管理体系后B项目实际的工期仅为570天,前后的工期相差五个月;质量方面得到了提高,客户满意度上,其中A项目的总体满意度为54分,B项目的总体满意度为77,达到行业的中上水平。