在当今社会,医药行业是关系到人民群众生命健康的朝阳产业,中药作为我国医药行业中比较有优势的行业,一直处于高毛利时代,使得人们忽视了对中药行业药品制造成本的重视。但是随着经济全球化的影响,竞争的加剧,原材料价格的上涨,中药行业的高毛利将不可能长期持续下去。加之人工成本的大幅度上升,所有的这些问题使得企业不得不重视药品制造的成本。本文正是基于此,从新的视角、用新的方法研究了中药行业药品制造成本的分析以及优化问题。本文主要运用成本理论、精益生产理论,采用对比分析法、数据分析法、理论与实际相结合等各种方法,探究企业在发展过程中所遇到的成本困惑、利润困惑以及竞争困惑,构建新的竞争战略框架。文章指出,在以产品为中心的传统营销模式下,在新医改前,企业的产品质量竞争升级、成本升级,可以通过高定价来转移竞争压力,从而依然获得较高的企业利润。在新医改模式下,招标价越走越低；而原辅材料价格持续攀升,人力成本快速上涨,更多产品质量标准进一步提高,所有这些成本上涨因素不再能够通过提高招标价而转移,企业的利润必将受到较大的影响。企业要维系股东、客户、员工三方的利益平衡,必须从系统上彻底优化成本竞争力才能生存。面对市场变化,企业应该调整经营思路,把经营重心由以外部市场为主,向内外兼修偏移,营建系统思维的经营模式,强调与医改政策趋势相一致的内部管控模式,促成企业的战略创新和理念创新,以此来优化制药企业全面的市场竞争能力。本文充分运用相关理论知识,并结合笔者所在公司实际经营数据,比较典型药材价格数据、中成药中标价数据、中药上市公司数据、第三方咨询公司数据等,构筑了以市场为中心、以可持续发展为目标、以加强基础性能力建设为手段的成本优化控制模式。