员工敬业度影响员工的工作质量和工作绩效,进而影响公司产品品质及服务,产品品质及服务水平将直接决定顾客满意度与忠诚度,而这一连串因素将对企业的品牌建设和长期健康稳定发展起到决定性的影响。在当前社会经济形式下,作为国民经济有着重大影响的制造业对劳动力有着巨大需求,同时对劳动力的要求正在不断的更新升级中。因此,如何提升员工敬业度来帮助企业长期稳定健康发展将是现代化制造业企业未来的管理工作重点,具有非常重要的理论和现实意义。N公司是一家拥有国际知名品牌的化妆品公司,公司经营战略正在向亚太地区转移,特别是竞争日益激烈的中国化妆品市场,公司管理层面临的压力越来越大,在现代企业中,公司的核心竞争力更多的表现在对人才的竞争上。为达成公司战略和发展目标,N公司对全体员工做了一次敬业度调查,通过调查数据分析得出影响N公司敬业度的主要因素是员工的职业发展规划和绩效考核管理体系。并根据N公司所面临的实际情况有针对性的提出改善措施以提高员工敬业度,通过提高员工敬业度来留住核心人才,提高工作绩效,达成公司发展战略。