【摘 要】
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我国钢铁行业持续性低迷成为新常态,部分大型钢铁企业出现重大经营困难甚至被迫转型,断臂求生下经营利润缩减,冲击了钢铁行业原有的薪酬福利待遇体系。钢铁行业许多高管、技术管理人才和基层员工纷纷选择离职,人员流动越发频繁,原有的人力资源和绩效管理体系出现崩溃。江苏申源特钢在钢铁行业低迷背景下,原有小而美的绩效管理体系难以满足实际绩效管理需求,难以满足对不同层次员工绩效管理要求,无法应对系统性的考核目标管理
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我国钢铁行业持续性低迷成为新常态,部分大型钢铁企业出现重大经营困难甚至被迫转型,断臂求生下经营利润缩减,冲击了钢铁行业原有的薪酬福利待遇体系。钢铁行业许多高管、技术管理人才和基层员工纷纷选择离职,人员流动越发频繁,原有的人力资源和绩效管理体系出现崩溃。江苏申源特钢在钢铁行业低迷背景下,原有小而美的绩效管理体系难以满足实际绩效管理需求,难以满足对不同层次员工绩效管理要求,无法应对系统性的考核目标管理诉求,原有的绩效管理体系面临巨大挑战和机遇。面对人才流动和企业转型的需求,江苏申源特钢绩效管理体系必须适
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近年来随着工业的迅猛发展,大气污染成为人们日益关注的焦点话题,尤其是引起全球气温上升的温室效应,已经开始影响人类赖以生存的自然环境。但是,由于二氧化碳排放的外部性,国内很多钢铁企业并没有把碳成本归集到企业成本的核算范围内,给自然环境带来的危害也没有在会计信息中进行披露。针对这一问题,本文运用资源价值流的方法,构建钢铁企业碳成本核算框架,并为其提出碳减排的有效措施。本文采用文献研究、比较分析、描述分
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